行业概述

国内企业逐渐向集团化、国际化方向发展，组织机构日益庞大。一些分布在全国乃至全球各地的分子公司和办事机构，分布在不同的行业，与集团公司的股权关系也不尽相同。随着中国企业集团规模的横向扩张、集团管理半径的纵深扩大，集团企业具有管理主体层次多、行业多元化、标准难统一、地域范围广、管理幅度大、有一定管理基础的特点。但是集团企业同样遇到逐级监控、资源整合和协调、风险控制和防范等等管理难题。

行业问题

众所周知，集团企业管理高度复杂，业务范围涉及多个行业，具有下属单位众多且地理位置分布较广，业务资金量大，资金形态、经营方式多样化等特点。那么如何既能迅速把握并实现集团企业复杂而迫切的信息化需求，又能迅速实现，并为集团企业权属关系不断变化的不确定性得到稳定发展，这都是集团企业需要解决的问题。

当前，在集团化管理及集团ERP软件的应用方面，主要存在如下的问题：

1. 组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头，没有形成合力，整体实力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成为常态。

2. 由于资源配置不合理，没有实现资源共享，综合优势没有发挥出来，集团不能为成员企业创造价值，不能提供增值服务，集团的空壳化现象非常严重。

3. 在集权和分权的问题上拿捏不好，一管就死，一放就乱。管控模式的选择成为集团领导的一大难题。

4. 管理模式、业务流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5. 集团信息化水平不高，仅仅停留在集团财务、办公、报表汇总等应用，其他业务仍然处于各行其事的局面，这个领域基本被国外软件垄断。

因此，为解决集团企业面临的种种问题，ERP的有效应用至关重要。

高效市场响应准确性

销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有效市场战略和销售战术实施业务数据实时处理

效销售，跟踪客户定单，推动销售中心和零售商的销售量全面的企业数据分析

部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封闭的个体有效调配企业资源

资源的有效整合，发挥企业的资源优势完善的企业财务管理体系

采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生灵活的管理模式

规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程

功能模块

个人门户

以个人为中心的个人信息中心，个人门户具备门户的全部特征，同时能够实现个性化定制，实现内容、社区、应用的有机整合。

财务管理

ERP系统财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。

生产控制管理

ERP开发的生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提高效率。

物流管理

ERP开发的物流管理模块主要对物流成本把握，通过有效的ERP选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。

采购管理

可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。ERP系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。

分销管理

ERP系统中分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。

库存控制

库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统，库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。

报表中心

ERP还拥有强大的报表中心，用于统计报表制作及报表数据填报的企业级报表分析功能。

系统设置

系统设置是整个系统的管理中心，主要包括数据管理、用户管理和权限管理。